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集团召开“强內(nèi)控 促合规(guī) 防风(fēng)险”工作推进会

字號: [ ]时间:2023-02-12    阅读:    来源:

2月11日,集团召开“强內(nèi)控 促合规(guī) 防风(fēng)险”工作推进会,深入学(xué)习(xí)贯彻习(xí)近平法治思想,贯彻落实习(xí)近平总书记在省部级主要领(lǐng)导(dǎo)干部坚持底线思维著力防范化解重大风(fēng)险专题研討班上的重要讲话精神,全面落实省委、省政府关(guān)于深化国资国企改革以及深化省属企业(yè)法治建设(shè)各项决策部署,对集团內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险一体化建设(shè)年行动进行动员部署。集团党委书记、董事长、总经(jīng)理谷建春作重要讲话。集团党委委员、副总经(jīng)理、工会主席薛燁主持会议。

会上,集团党委委员、纪(jì)委书记、监(jiān)察专员张建起就內(nèi)部控制和风(fēng)险防控监(jiān)督中发(fā)现(xiàn)的问题进行剖析并作工作安排,集团总工程师肖志强就做好多式联(lián)运及国际贸(mào)易经(jīng)营风(fēng)险防控工作进行安排,集团党委委员、副总经(jīng)理温全贵解读了《山西省规(guī)范省管企业(yè)经(jīng)营管理工作规(guī)定》的32条要求,集团党委委员、副总经(jīng)理杜锐解读了省国资运营公司和集团关(guān)于投资管理的有关(guān)规(guī)定并对集团项目投资工作进行安排,集团副总经(jīng)理王福宝解读了央企合规(guī)管理及集团责(zé)任追究两个办法并对相关(guān)工作提出要求,集团总会计师张孝贤对集团內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险一体化建设(shè)工作进行了具体安排。

谷建春指出,今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是陆港“十四五”规(guī)划实施的关(guān)键之年,集团稳(wěn)增长、提质(zhì)效、促改革任务(wù)十分繁重,提升全面风(fēng)险管控能力是必须面对的重大课题。集团各级公司、各部门要站在讲政治的高度,切实把內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险一体化建设(shè)摆上重要位置,做到三个“深刻认(rèn)识”:深刻认(rèn)识到强內(nèi)控促合规(guī)防风(fēng)险是忠诚践行习(xí)近平法治思想,深入推进法治国企建设(shè)的实际行动;深刻认(rèn)识到强內(nèi)控促合规(guī)防风(fēng)险是深化国资国企改革,坚决打好防范化解重大风(fēng)险攻坚战(zhàn)的战(zhàn)略之举;深刻认(rèn)识到强內(nèi)控促合规(guī)防风(fēng)险是全面落实从严(yán)治党治企政治责(zé)任,实现(xiàn)健康可持续(xù)发(fā)展的重要保障。

谷建春强调(diào),强內(nèi)控促合规(guī)防风(fēng)险是一项系统(tǒng)性工程,要切实把握內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险一体化建设(shè)的战(zhàn)略逻辑,重点处理好“三个关(guān)系”:一要正確处理强內(nèi)控促合规(guī)防风(fēng)险与推动高质(zhì)量发(fā)展之间的关(guān)系,牢固树立全局意识和系统(tǒng)观念,深度聚焦陆港高质(zhì)量发(fā)展,深度融入集团“155689”战(zhàn)略、“三大战(zhàn)略使命”、“十四五”规(guī)划等全局性工作,確保有利于推动產(chǎn)业(yè)形態(tài)重塑和素质(zhì)提升,有利于加快陆港“两线”突破,有利于增强发(fā)展的核心竞爭力,有利于促进企业(yè)做强做优(yōu)做大。二要正確处理强內(nèi)控促合规(guī)防风(fēng)险与“敢字发(fā)力、敢为人先”之间的关(guān)系,通过健全规(guī)章制度流程,不断完善企业(yè)治理模式、提升精细(xì)化管理水平,確保广大干部在想干事、能干事、干成事的基础(chǔ)上不出事,切实当(dāng)好治企兴企强企的领(lǐng)头人,履行好国有资產(chǎn)经(jīng)营者、管理者、看护者职责(zé)。三要正確处理强內(nèi)控促合规(guī)防风(fēng)险三者之间系统(tǒng)协(xié)同的关(guān)系,学(xué)会做“加减乘除”法,在“一体化”上下足功夫,按照“全面、全员、全过程、全体系”的目標(biāo)要求,通过组织机构(gòu)、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作流程等的整合,將原本独立的三个体系,融合为一个“平台统(tǒng)一、信息共享、流程整合、功能强化、协(xié)调(diào)运转(zhuǎn)”的大风(fēng)控体系,实现(xiàn)全面风(fēng)险防控能力的本质(zhì)提升。

谷建春强调(diào),切实抓牢內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险一体化建设(shè)的战(zhàn)略重点,要做到“六个著力”:一要著力推进治理体系建设(shè),明確职能边界,將內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险一体化建设(shè)要求,有效嵌入到企业(yè)决策、经(jīng)营、管理各个环(huán)节(jié),形成各司其职、各负(fù)其责(zé)、紧密配合、协(xié)调(diào)联(lián)动的治理体系。二要著力推进规(guī)章制度建设(shè),完善一体化建设(shè)的制度设(shè)计,坚持外法內(nèi)化、外管內(nèi)嵌,强化制度执(zhí)行,建立健全覆盖主要经(jīng)营业(yè)务(wù)和內(nèi)部职能的管理制度体系,定期梳理分析业(yè)务(wù)流程和管理制度执(zhí)行情况,及时研究制定改进措施。三要著力推进工作机制建设(shè),建立重点工作专班机制、业(yè)务(wù)协(xié)同机制、合法合规(guī)审查机制和风(fēng)险闭环(huán)管理机制,推动法务(wù)管理、合规(guī)管理、內(nèi)部控制、风(fēng)险管理、纪(jì)检监(jiān)察、审计、监(jiān)事会等监(jiān)督主体的合作联(lián)动,重点防范好违法违规(guī)经(jīng)营投资行为的发(fā)生,全面提升风(fēng)险识別、风(fēng)险评估、风(fēng)险应(yīng)对、风(fēng)险监(jiān)督与改进的能力。四要著力推进信息平台建设(shè),建立企业(yè)內(nèi)部数(shù)据(jù)库,打通数(shù)据(jù)共享通道,推动业(yè)务(wù)流程数(shù)据(jù)化,实现(xiàn)对风(fēng)险清单、风(fēng)险事件、合同文稿、案例数(shù)据(jù)、控制措施等风(fēng)险管控的数(shù)据(jù)化,实现(xiàn)经(jīng)营管理决策和业(yè)务(wù)活动的可控制、可追溯,实现(xiàn)对经(jīng)办人、负(fù)责(zé)人、法务(wù)审核人等关(guān)键岗位的精准(zhǔn)提示。五要著力推进专业(yè)队伍建设(shè),建立常態(tài)化培训(xùn)机制,聚焦重点人群定期开展內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险领(lǐng)域的培训(xùn),注重岗位交流和业(yè)务(wù)锻炼,加大专业(yè)型人员和復(fù)合型人员的引育力度,打造一支懂经(jīng)营、懂管理、懂风(fēng)控的专业(yè)化管理人员队伍。六要著力推进风(fēng)险清单建设(shè),將风(fēng)险管理深度融入公司经(jīng)营管理的各个领(lǐng)域,根据(jù)业(yè)务(wù)类型和管理职能,梳理一批风(fēng)险点清单,制定清单化风(fēng)险管理措施,坚决守住不发(fā)生重大经(jīng)营风(fēng)险事件的底线。

谷建春强调(diào),实现(xiàn)陆港高质(zhì)量发(fā)展蓝(lán)图,重在经(jīng)营“硬实力”,也在管理“软实力”。各级公司、各部门要把內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险一体化建设(shè)作为“一把手”工程,强化责(zé)任落实,强化示范带动,完善考核评价机制,强化监(jiān)督问责(zé)力度,尊重规(guī)则、敬畏制度,对標(biāo)一流、苦练內(nèi)功,以“时时放心不下”的责(zé)任感,“天天提心吊胆”的忧患感,切实推动內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险一体化建设(shè)取得实效,奋力推动陆港高质(zhì)量转(zhuǎn)型发(fā)展行稳(wěn)致远(yuǎn)。

薛燁就贯彻落实好会议精神提出三点要求:一是迅速传达(dá)会议精神,引导(dǎo)全体干部职工深刻领(lǐng)会开展“內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险一体化建设(shè)年”行动的重大意义,推动合规(guī)管理理念內(nèi)化于心、外化于形。二是细(xì)化工作举措,结(jié)合企业(yè)特点、经(jīng)营规(guī)模、业(yè)务(wù)类型和管理模式,认(rèn)真编制风(fēng)险点清单,確保做到各项工作心中有数(shù),有的放矢。三是加强组织领(lǐng)导(dǎo),制定时间表、路线图,分步骤、分领(lǐng)域推动各项工作落地落实,確保行动取得扎实效果,以更高標(biāo)准(zhǔn)、更高水平的合规(guī)管理为集团高质(zhì)量发(fā)展保驾护航。

会议采取“现(xiàn)场+视频”形式召开。集团领(lǐng)导(dǎo),巡察专员、派驻子公司董监(jiān)事、总部中层副职以上人员,外派合资铁路高管,各子公司班子成员、助理,三级公司党组织书记、董事长、总经(jīng)理在主会场参会。三级公司其他班子成员、四级公司主要负(fù)责(zé)人在分会场参会。


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